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胡朝春到企业智能制造基地调研引导工作

编辑:管理员 本站 发布日期:2021-08-03 点击:

【摘要】8月3日下午,企业实行总经理、党委副书记胡朝春、副总经理卢锦超到伶俐智能制造基地开展工作调研,对企业加工制造板块业务进行工作引导。调研会现场在听取智能制造基地第四分企业和王中企业负责人的生产经营等各项

8月3日下午,企业实行总经理、党委副书记胡朝春、副总经理卢锦超到伶俐智能制造基地开展工作调研,对企业加工制造板块业务进行工作引导。

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调研会现场

在听取智能制造基地第四分企业和王中企业负责人的生产经营等各项工作情况汇报后胡朝春对第四分企业和王中企业提出四点要求:一要增强发展信心。分企业班子领导要有强烈的事业心和责任感,认真履职担当,坚定战胜困难的信心、恒心和决心,真抓实干,干出新成效二要加强危机意识、发展意识、市场意识、成本意识;要始终保持企业优良传统和作风,把握机遇、化危为机,要加强商务管理,通过精细化管理,优化产品结构,在激烈的行业市场中提高核心竞争力提高效益,助力企业实现高质量发展之路。三要主动走出去,对标同行学先进,找差距、补短板、强弱项、固优势,全面提升基础管理,优化各项工作流程,持续改进各项管理,为企业高质量发展提供强劲动力。四要咬定全年各项任务指标不放松,坚定信心、迎难而上,全力以赴完成全年的各项指标任务。

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卢锦超对两家单位提出三点要求。一要加强内部协作,互通有无,全面、及时掌握业内动态,资源共享,形成发展合力,共同开拓市场,实现合作共赢。二要解放思想,突破固有思维,千方百计促进企业发展上规模,为企业发展作出更大的贡献。三要提升干事创业的紧迫感、使命感,企业各职能部门要切实增强为分企业服务的能力和意识,发扬“5+2”“白+黑”精神,履职尽责,提高工作效率,为基层排忧解难,推动企业更好更快发展。

本次工作调研会以座谈的方式开展,胡朝春就分企业的人员结构、管理成本、工程款催收、项目亏损治理、经营承接的方式方向、行业定位规模、产能产量等主题与大家交流,对分企业提出的问题进行一一解答、协调,并作出工作引导。

第四分企业总经理潘剑平、王中企业总经理蒙政豪就分企业基本情况进行汇报,对分企业下一步工作发展提出工作计划和措施。

企业相关职能部门领导以及第四分企业、王中企业的班子成员、各科室负责人参加。


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